郴州中小企业管理提升成果

向下负责相对于管理者而言，员工是缺少资源，能力不足的，如果管理者不对他负责，他根本无法取得绩效。在我看来， 就应该为员工营造一个安心工作的环境，就应该让员工可以喜欢自己的工作。相对于管理中的所有资源来说，人是 重要的资源，对人的激励也是 重要的。对于这个方面的认识，管理者都不会缺少，缺少的是对于下属成长的安排和支持。让管理产生绩效， 终体现在下属的成长中。同时企业管理得到提升。只要管理者了解到下属的长处，并能够按照其长处设计下属的工作和职能，绩效会自然得到。我们可以这样定义向下负责：「为了给你、你的下属和公司取得 好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程。」企业管理提升方案就找东莞佳维。郴州中小企业管理提升成果

企业管理提升员工是否敬业，与管理者对管理的认知水平有很大关系。在组织管理中，如果管理者没有做好管理，容易导致员工在组织里“自生自灭”，从而就是有能力的员工自我生长，没有能力的员工失去成长的机会，选择离开组织。 管理人行为的选择主要考虑下属的特征和工作环境，主要作用就是为下属提供支持和帮助，实现目标过程中的各种障碍。所以， 管理人的具体任务就是识别每一位下属的个人目标，知道他们的需求和愿望，也要了解他们的能力，同时需要知道他们所承担的工作任务的特征，建立薪酬体系，使个人目标和组织绩效挂钩，以获得满意的绩效水平。 管理人需要很好的了解有能力的员工的需求特征，选择合适的途径和工具，让有能力的员工发挥更大的绩效。清远齐全企业管理提升精髓企业管理提升共同目标就找东莞佳维。

对于企业管理者来说，工作的场所需要从公司的办公室转移到顾客的身边。经理人需要关注的不是企业内部人员如何工作，而是需要关心顾客在做什么。换句话说，经理人需要把自己的“工作焦点”与“顾客”重叠起来。正如《市场 法则》一书中所表述，经理人要“选择顾客、集中焦点、掌握市场”。无论经历什么样的市场环境变化，所有成为市场 的企业所表现出来的共性是：经理人能够聚焦于顾客。没有比顾客更重要的。当经理人对顾客投入关注，并能够取得丰富资料的时候，整个组织便转变为顾客导向的组织。顾客不只是业务、营销以及现场人员的责任，顾客成为全公司所有员工的事业。从生产作业、研究开发到财务人员等都清理：公司的成功来自于顾客的认同，而他们也必须为此负责。经理人需要知道，如果要建立属于自己的时代，就必须集中企业的能量专注于目标顾客。能量不能够集中，或者市场范围过大，都会导致面临困境，这是经理人必须有的逻辑思维。

东莞市佳维企业管理咨询有限公司成立于2016年4月28日，本公司从事ISO认证咨询，主要包含：ISO9001质量管理体系，ISO14001环境管理体系，ISO45001职业健康体系，IATF16949汽车管理体系，ISO13485医疗器械管理体系，ISO20000信息技术服务体系，ISO22000食品安全管理体系，ISO27001信息安全管理体系，企业管理提升,客户验厂辅导培训，ISO内审员培训等。很多管理者认为，企业管理提升中管理的绩效来自每个人的努力和能力，这个认识没有错。可是管理的绩效的真正来源，是让员工得到并可以使用资源。管理者处在组织结构的上层，因此拥有了资源以及资源的分配权。但越处于上层的管理人员，离顾客越远，与顾客接触的员工反而没有资源以及资源运用的权力。2) 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。这是管理规律中 有普遍意义的一点。很多管理者喜欢用对错来评价管理。实际上，管理上的对错并没有什么意义，因为管理 终是要解决问题。如果证明你是对的，但是管理结果不好，这样的证明就没有任何价值。管理没有对错，因为管理用结果检验。以结果为导向的管理，绩效非常明显。以对错来做导向的管理，就没有那么明显，甚至会带来内耗。企业管理提升管理工作总结就找东莞佳维。

企业需要管理提升：一个全新的经营假设：价值创造的过程是以顾客及其创造体验为中心。新的经营假设为经营管理带来全新的启示和要求，消费者与企业之间的互动成为企业创造价值的场所。对于企业而言，这样的假设需要全新的经营能力，管理者必须有能力与消费者互动，具有柔性能力和柔性网络，以便形成多种共同体验的机会和条件，让消费者能在创造共同体验中表达需求，让企业与消费者能够融合在一起。这个经营假设不是围绕企业的产品与服务而发生的顾客事件，它是围绕顾客为中心的企业实践。企业管理提升金点子就找东莞佳维。惠州强化企业管理提升讲解

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专业的 一直专注于人的成长：发展自己，成长其实是 重要的，人一定是不停自我成长、不断发展自己的。只有真正自我成长，才能发展自己，成为真正 的人，成为专业的 。 专业 通过企业管理提升不断学习和持续改进提高组织能力，他们的出发点基于： 其一，为将来培养技能和人才。介绍人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导与相互帮助；投入时间及精力为未来经营培养技能，而不只局限于眼前的目标。 其二，创造一个不断学习的组织。不断提高组织内成员的能力，善于学习他人经验，寻求对完善自我有利的外部挑战；推进创新精神以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。郴州中小企业管理提升成果

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